管理者应该善用“薪酬激励”

时间:2008-5-27 23:01:53  来源:互联网  作者:佚名  

  “薪酬激励”，这是一个企业管理者提起来就头疼的难题，它是一把“双刃剑”，既是企业发展的“发动机”，同时也是一个无所不能的“破坏者”。因为只有“薪酬激励”是一个企业长远发展所不能完全依赖的。

　有的管理者认为，奖励自己的员工就要到位，其实这样的认识是偏颇的，一个人的欲望是无止境的，员工也不例外。作为企业的领导者，不妨想想当年自己创业时的情景，如果没有当年日益膨胀的欲望，怎么会有今天的成就？同时也要因人而异，“薪酬激励”是一种手段但不是唯一的方法。

　当然，我们不提倡企业在员工身上节约成本，不兑现承诺或很吝啬。在奖励的问题上要注意方式方法，要下足了功夫。如何运用 “薪酬激励”是关键。

　比如：主管准备拿出10000元奖励某个员工，一次全部给他的效果应该是没有分5次给他的效果好。

　这其中蕴含着什么道理呢？分时段、分金额奖励员工，会让员工感到自己在不断地受到激励，从而能不断地激发他的动力，发挥他最大的潜能，我们不妨姑且称之为“分步激励法”或 “分段激励法”。

　根据心理学研究表明，在员工的心里，奖励的金额可能不如奖励的次数重要，这就产生了“1+1+1+1+1＞5”的现象，为什么这个不等式中会有大于号出现呢？因为在不等式的前边隐藏了“员工心理”的成分。对员工还有除了“薪酬激励”外“团队合作”“企业文化”等多个企业管理方式来激发员工工作热情。

    作为企业的领导者、管理者头脑中要时刻装着企业的危机意识，企业发展得好时，可能奖励员工不是一个问题。如果企业一旦出现这样或那样的问题，尤其是在财务方面出现了问题时，奖励员工很可能就会成为最大的难题，此时，“薪酬激励”就会变成一颗“定时炸弹”，随时都有可能引爆员工的不满情绪。因此管理者要善用“薪酬激励”，采用平衡理论因人因时的引导员工迸发工作热情，激发员工工作潜能，方可使企业顺利发展，立于不败之地。

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