如何当好一个下属

时间:2008-6-26 14:01:12  来源:本站原创  作者:阿娇  

     由于公司对部门进行调整，把一个部门划分为两个小部门，我和一位主管业务工作的女士划分到了一个部门。由于进公司较我早半年，且年龄较我长，公司就考虑让这位女士全面负责我们这个部门，我出任副经理，由于我是搞技术出生的，就主要负责技术方面的工作。当时公司老总的意思也是让我们的女经理负责抓业务，我主要负责抓技术及产品开发。但这位女士插手技术工作方面的事情太多，很多时候根本就不通过我直接问下属，由于专业背景的原因，她很多时候都是弄巧成拙，等出现了问题，她才掉头来问我该如何处理，弄得我很多时候都是哭笑不得！

     当然，我也知道作为一个下属应做好自己的本分，但很多时候我真的不知道该如何处理。漠不关心嘛这不是我的出事风格，与她挣权势嘛又觉得不合适，不知道大家可否有更好的主意！

               吉女士你寄来资料『伊人雅居』已收悉，下面就提出我们几点建议供参考。

    1、你对她说——技术过程管理由我负全责，结果我们共同管理。业务上的事我们随时沟通，若客户有什么要求或意见，你及时组织相关人员以会议的形式来讨论，可以让相关的人员在会议上说清楚。这样我们的信息都共享。有关人员都可以得到你的工作指示。
        确实有很多的上司害怕管理不到位，因此常常到属下员工工作岗位旁问这问那的或随竟下指示或发表意见，结果属下员工是听嘛，又觉得不行，不听嘛又觉得会得罪她。结果工作搞糟了，对企业组织与管理者个人都没有好处。属下员工对她们也很反感。因此沟通是关键。

   2、你要做好职责内的工作，介于之前你上司的行为，总结一下经验先她一步处理好事情，分配好下属的工作，让她没有机会再介入属于你权限内的工作。接下来，寻找合适的机会和她好好沟通一下，慢慢来，真诚是可以打动人的！经过沟通确认责权利，便于今后更好工作。

    3、你沟通方式和内容很重要的。因为你的专业知识比她强，担心你会超过她。
你是个专业做事的人，但很多场合你太出重了。学做老二吧。侧重专业可能更好一些。

     伊人雅居-女性之家，不知回答可否适合你，我们也可继续沟通，尽量圆满解决你工作中出现问题，使之心情轻松的工作。更多精彩尽在『伊人雅居』。